L’art de gérer les ressources
Que vous travailliez le bois comme amateur ou comme professionnel, si vous vous apprêtez à monter un projet de quelque importance que ce soit, il vous faudra faire attention à vos ressources.
Une bonne gestion des ressources vous permettra de faire de votre travail un plaisir et une réussite ; une mauvaise gestion des ressources vous rendra la tâche pénible et, dans le meilleur des cas, difficile.
Dans le pire des cas, il deviendra impossible de le terminer.
Les ressources peuvent être classées en 4 catégories :
- Temps
- Budget
- Expertise
- Équipement
Tous ces éléments sont interactifs et interdépendants.
L’art de la gestion de projet consiste à savoir comment équilibrer ces ressources pour créer l’ensemble le plus harmonieux qui conduira à la réalisation parfaite de votre projet.
Le mot clé de cet art est « gestion ».
La gestion, non pas comme un tyran qui pousse ses esclaves à travailler plus vite pour produire plus de profits, mais comme un chef d’orchestre qui dirige ses musiciens pour créer une mélodie parfaite.
Objectifs et priorités
Que vous soyez un professionnel ou un amateur, il est important de planifier vos projets avant de commencer.
C’est ce qui donnera à votre projet les meilleures chances de réussite.
La réussite est une notion très subjective qui diffère selon les personnes et, souvent, selon les projets. Elle est définie par des objectifs et des priorités. Le fait de définir ceux-ci clairement et de les mettre en perspective peut être déterminant pour la réussite ou l’échec d’un projet.
Si votre objectif est de réaliser un escalier dans un délai et avec un budget limités, pour pouvoir emménager dans votre nouvelle maison, la manière dont vous organiserez le projet ne sera pas la même que si vous réalisiez le même escalier pour vous lancer un défi d’ébénisterie.
Bien entendu, si vous êtes un menuisier chevronné, vos objectifs et priorités seront évidents et instinctifs pour la plupart des projets. Toutefois, pour les projets plus inhabituels, il est toujours bon de prendre quelques minutes pour rédiger une liste d’objectifs et de priorités.
Pour être vraiment efficaces, les objectifs doivent être clairs, précis et simples. Pour exprimer un objectif utile, vous devrez peut-être passer d’un objectif général à des objectifs plus clairs et plus précis.
Si vous êtes un professionnel et que vous proposez un projet à un client, il peut être utile de noter les objectifs et les priorités du client afin de présenter une proposition claire.
Vous trouverez ci-dessous une liste d’objectifs possibles et de priorités relatives.
Notez que les objectifs peuvent souvent être confondus avec les souhaits. Un souhait peut être abandonné si un objectif plus important se présente, mais il est bon d’écrire tout ce que vous attendez de votre projet afin de pouvoir établir correctement l’ordre de vos priorités.
Notez également qu’il est important de prendre en compte les objectifs et les souhaits de toutes les personnes concernées. Cela inclut la famille, les personnes qui utilisent l’installation que vous construisez et, bien sûr, si vous êtes un professionnel, votre client.
Voici une liste possible et non exhaustive pour un constructeur d’escaliers amateur :
| Objectifs et souhaits | Priorité de 1 à 5 (1 = la plus élevée) |
|---|---|
| Le défi d’apprendre à construire un escalier | 4 |
| Moins cher qu’un escalier en magasin | 1 |
| Fabrication en 3 semaines | 1 |
| Pouvoir dire aux gens que j’ai fait mon propre escalier | 5 |
| Le plaisir de fabriquer tout l’escalier en bois brut | 4 |
| Le plaisir de fabriquer les pièces | 2 |
| Le plaisir d’assembler l’escalier | 2 |
| Utiliser le bois que j’ai déjà | 5 |
Les conclusions se dégagent clairement lorsque vous organisez vos objectifs et souhaits par ordre de priorité :
| Objectifs et souhaits | Priorité de 1 à 5 (1 = la plus élevée) |
|---|---|
| Moins cher qu’un escalier en magasin | 1 |
| Fabrication en 3 semaines | 1 |
| Le plaisir de fabriquer les pièces | 2 |
| Le plaisir d’assembler l’escalier | 2 |
| Le plaisir de fabriquer tout l’escalier en bois brut | 4 |
| Le défi d’apprendre à construire un escalier | 4 |
| Pouvoir dire aux gens que j’ai fait mon propre escalier | 5 |
| Utiliser le bois que j’ai déjà | 5 |
La deuxième liste ordonnée montre que les éléments importants à garder à l’esprit ont à voir avec le prix et le temps :
- Moins cher qu’un produit acheté en magasin
- Réalisation en 3 semaines
Vient ensuite le plaisir de construire les éléments et de les assembler.
En dernier sur la liste, on retrouve la fabrication de l’escalier entier à partir de bois brut, l’élément d’apprentissage, la possibilité de dire aux gens qu’on a fabriqué son propre escalier, et l’utilisation de bois que l’on a déjà.
Un bon compromis pour cet amateur serait de concevoir un escalier simple et d’acheter le bois en sections pré-débitées, prêtes à utiliser pour fabriquer les pièces.
Cela permettrait de minimiser le temps de construction et coûterait moins cher qu’un escalier tout fait, tout en procurant le plaisir de fabriquer les pièces et de les assembler.
Il faudra peut-être abandonner l’idée d’utiliser le bois que l’on a déjà et de fabriquer l’escalier entièrement en bois brut, mais le défi d’apprendre à construire un escalier et la fierté d’avoir fabriqué le sien seront toujours là.
Si cette personne décide de construire un escalier complexe avec le bois dont elle dispose, peut-être pour que les gens admirent ses compétences, elle risque de se retrouver en difficulté en raison de l’augmentation des coûts et de l’allongement des délais.
Exactement ce qu’elle voulait éviter.
Pour un professionnel, le fait de travailler sur les objectifs et les souhaits peut faire une grande différence dans la manière dont vous abordez un client.
Une analyse claire des objectifs peut faire la différence entre obtenir une commande ou la perdre, entre réaliser un bénéfice ou une perte, et entre un client satisfait ou mécontent.
Proposer un projet qui colle au plus près des souhaits et contraintes de votre client vous distinguera certainement de la concurrence et aura plus de chances de vous valoir la satisfaction de ce dernier.
Proposer une offre qui corresponde plutôt à vos objectifs et contraintes augmentera vos chances de rentabiliser le projet.
Notez que la rentabilité n’est pas nécessairement financière, mais qu’elle peut aussi être une satisfaction professionnelle ou créative, une stratégie de marketing pour présenter votre travail à un client influent, ou essayer un nouvel équipement ou une nouvelle organisation de votre atelier.
Si vous êtes un professionnel et que vous préparez une proposition, notez les objectifs du client, puis les vôtres.
La liste peut ressembler à celle-ci, dans ce cas pour un projet de meuble multimédia :
| Objectifs et souhaits | Priorité de 1 à 5 (1 = la plus élevée) |
|---|---|
| Objectifs du client | |
| Installation avant Noël | 1 |
| Aménager l’espace de 1m20 x 50cm dans la pièce de devant | 1 |
| Cacher la télévision | 1 |
| Servir de poste de travail pour ordinateur et imprimante | 3 |
| Cacher le lecteur DVD | 1 |
| Organiser 100 DVD | 4 |
| Ne pas dépasser un budget de 3000 € | 2 |
| Utiliser le meuble dans une autre maison si je déménage | 4 |
| Adapté à une pièce au design moderne | 1 |
| Mes objectifs | |
| Haute qualité et longue durée | 1 |
| Fabriquer le moins cher possible | 2 |
| Utiliser la quincaillerie Blum | 1 |
| Fabriquer un meuble spectaculaire qui nous fera de la publicité | 3 |
| Terminer le projet dans un délai d’un mois | 1 |
| Profiter de l’opportunité pour apprendre à utiliser le logiciel PolyBoard | 2 |
| Profiter de l’opportunité pour montrer à l’apprenti comment fonctionne la CNC | 4 |
| Essayer notre nouvelle salle de peinture | 5 |
| Essayer notre nouvelle technique de placage avant usinage | 1 |
Voici la liste organisée par ordre de priorité :
| Objectifs et souhaits | Priorité de 1 à 5 (1 = la plus élevée) |
|---|---|
| Objectifs du client | |
| Installation avant Noël | 1 |
| Aménager l’espace de 1m20 x 50cm dans la pièce de devant | 1 |
| Cacher la télévision | 1 |
| Cacher le lecteur DVD | 1 |
| Adapté à une pièce au design moderne | 1 |
| Ne pas dépasser un budget de 3000 € | 2 |
| Servir de poste de travail pour ordinateur et imprimante | 3 |
| Utiliser le meuble dans une autre maison si je déménage | 4 |
| Organiser 100 DVD | 4 |
| Mes objectifs | |
| Haute qualité et longue durée | 1 |
| Utiliser la quincaillerie Blum | 1 |
| Terminer le projet dans un délai d’un mois | 1 |
| Essayer notre nouvelle technique de placage avant usinage | 1 |
| Profiter de l’opportunité pour apprendre à utiliser le logiciel PolyBoard | 2 |
| Fabriquer le moins cher possible | 2 |
| Fabriquer un meuble spectaculaire qui nous fera de la publicité | 3 |
| Profiter de l’opportunité pour montrer à l’apprenti comment fonctionne la CNC | 4 |
| Essayer notre nouvelle salle de peinture | 5 |
Le budget semble un peu flexible, mais si les coûts doivent être réduits, l’espace de rangement des DVD, puis le poste de travail pour l’ordinateur et l’imprimante, pourraient être retirés du projet.
L’intégration de la télévision et du lecteur DVD est bien plus importante.
Sur la liste « Mes objectifs », la qualité et le temps de fabrication sont prioritaires, alors que le temps supplémentaire pour montrer à l’apprenti le fonctionnement de la CNC pourrait être reporté à un autre projet où les délais sont moins serrés.
Il en va de même pour le fait de se surpasser afin de réaliser un meuble qui servirait également à nous faire de la publicité.
Garder à l’esprit vos objectifs et vos priorités vous aidera à choisir les bonnes ressources pour mener à bien votre projet.
Considérations de temps
Le temps est une chose étrange.
Un professionnel doit minimiser le temps de fabrication pour réduire les coûts et augmenter les marges. Et pourtant, il est difficile de faire quelque chose avec plaisir lorsque l’on est stressé par le manque de temps.
Que faire alors si vous voulez gagner de l’argent tout en prenant plaisir à exercer votre métier ?
Le secret réside dans la gestion du temps.
La plupart des amateurs ne se préoccupent pas de la gestion du temps car, en tant qu’amateur, le plus important est de prendre plaisir à faire quelque chose.
C’est une bonne chose pour la plupart des projets, mais soyez prudent si vous réalisez des projets plus importants tels que des cuisines, des escaliers, etc. qui doivent être terminés dans un délai raisonnable. Vous pouvez difficilement prendre des semaines pour terminer un escalier si vous devez emménager dans votre nouvelle maison le lendemain.
N’oubliez pas que pour les projets plus importants, le temps, ou le manque de celui-ci, peut être un véritable handicap qui vous empêchera d’en profiter pleinement. Pour ces projets, il est toujours bon d’essayer d’estimer le temps dont vous aurez besoin pour effectuer chaque opération nécessaire à la réalisation de votre projet… et de le multiplier par deux.
Si, après cela, vous manquez de temps, n’hésitez pas à sous-traiter certaines parties de votre projet, par exemple en… :
- Achetant du bois pré-raboté
- En sous-traitant l’usinage
- En achetant ou en louant un outil ou une machine pour accélérer le travail
Pour les professionnels, une gestion efficace du temps est indispensable à la réussite de leur entreprise. Elle peut faire la différence entre le succès ou l’échec de leur entreprise et, à tout le moins, entre un bon niveau de vie ou une lutte incessante pour joindre les deux bouts.
Définissez vos objectifs
La façon dont vous gérez votre temps dépend de vos objectifs.
Si votre première priorité est de gagner de l’argent, la route est simple, du moins en ce qui concerne la production.
Vous devez créer de la demande pour vos produits et les fabriquer le plus rapidement et le moins cher possible.
En revanche, si vous exercez votre activité parce que vous aimez votre métier, tout en ayant, bien sûr, besoin de gagner de l’argent, les choses peuvent devenir plus compliquées.
Définir des objectifs clairs et établir des priorités vous permettra d’utiliser votre temps de manière efficace, contribue souvent à faciliter le fonctionnement de votre entreprise et, en fin de compte, à la rendre plus agréable et plus rentable.
Pour estimer la durée d’un projet, divisez-le en plusieurs parties plus faciles à gérer. En gardant à l’esprit la liste des objectifs de votre projet, dressez une liste de chaque tâche et notez le temps nécessaire pour l’accomplir.
Voici un exemple de tableau pour l’estimation et la gestion du temps, dans ce cas pour la construction d’un escalier à quart tournant :
| Tâche | Estimation du temps de sous-traitance | Temps réel en interne | Temps réel en sous-traitance | Diff. temps réel et estimation | Observations |
|---|---|---|---|---|---|
| Consultation préalable avec le client | À partir de bois brut | ||||
| Prise des mesures sur site | |||||
| Conception, ébauche et préparation | |||||
| Impression de la liste de débit | |||||
| Impression des plans | |||||
| Impression des gabarits | |||||
| Recherche du bois et des matériaux | |||||
| Achat du bois | |||||
| Transport et livraison | |||||
| Pièces | |||||
| Étapes | |||||
| Dégrossissage | |||||
| Rabotage | |||||
| Jointure | |||||
| Ajustement | |||||
| Traçage | |||||
| Découpe finale | |||||
| Ajout des détails | |||||
| Réajustement | |||||
| Limons | |||||
| Dégrossissage | |||||
| Rabotage | |||||
| Jointure | |||||
| Ajustement | |||||
| Traçage | |||||
| etc. | |||||
| Coût total |
Notez que le tableau comporte une colonne « temps » pour la sous-traitance. Il ne s’agit pas seulement d’un coût. La sous-traitance peut parfois demander plus de temps que si vous le faisiez vous-même.
Si vous êtes un professionnel, vous devriez remplir ce tableau pour chaque projet ou type de projet. Si vous avez des employés, le suivi du temps de production est une nécessité pour assurer la réussite de votre entreprise.
Pour explorer différentes options, utilisez une feuille de calcul et copiez ce tableau plusieurs fois. De cette manière, il est possible de voir rapidement l’impact sur le temps, par exemple, de la sous-traitance d’une opération ou de son exécution en interne.
Le tableau comprend également des colonnes pour le temps réel, à utiliser une fois le projet terminé pour faire le point sur son déroulement.
Possibilités d’amélioration
Remplissez la case interne ou externe, selon ce qui a été utilisé, puis calculez la différence entre vos estimations et la réalité et, bien sûr, réfléchissez aux moyens d’améliorer le processus pour la prochaine fois.
Cela vous permettra de voir rapidement où vous pouvez gagner du temps :
- Une opération prend-elle plus de temps qu’elle ne le devrait ?
- Existe-t-il des solutions plus rapides pour atteindre les mêmes objectifs ?
- Est-il préférable de sous-traiter ou de faire en interne, voire de déléguer au sein de votre propre équipe ?
- Différents outils, logiciels ou formations peuvent-ils accélérer les choses ?
Il va sans dire qu’une bonne gestion du temps vous fera gagner du temps, ce qui aura un effet direct sur toutes les autres ressources.
Plus de temps vous permettra :
- De réduire les budgets et d’augmenter les profits
- D’apprendre de nouvelles techniques et d’accroître votre expertise
- De mettre en place et d’organiser de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux outils et matériaux pour rendre votre travail plus facile et plus agréable
Budget
Dans le monde d’aujourd’hui, le temps, c’est de l’argent.
Une équation terrible qui donne naissance à un monde inhumain.
Heureusement pour nous, les humains, il ne s’agit pas d’une équation mathématique et, comme le savent les amateurs de travaux créatifs, l’engagement passionné procure une satisfaction et des récompenses qui ne sont pas mesurables en termes d’argent.
Cela dit, que vous soyez professionnel ou amateur, le budget est un élément important de tout projet et déterminera la manière dont vous organiserez vos autres ressources.
Savoir combien votre projet va coûter est une première étape importante vers la réussite.
Si vous êtes un amateur, vous n’avez pas besoin de compter votre temps dans un budget, mais les professionnels, par contre, doivent compter un taux horaire dans le coût total d’un projet en combinant notre tableau des temps de tout à l’heure et le tableau des budgets ci-dessous.
Sous-traiter ou faire en interne
Pour un amateur, sous-traiter signifie payer le coût du sous-traitant, alors que pour un professionnel, sous-traiter signifie également payer le temps passé à trouver un sous-traitant, à le former, et éventuellement à transporter des pièces vers et depuis son atelier.
Si vous envisagez d’examiner les avantages et les inconvénients de plusieurs options, copiez votre feuille de calcul et modifiez les éléments nécessaires.
Par exemple, deux feuilles de calcul différentes peuvent montrer d’un seul coup d’œil l’impact de l’utilisation de panneaux laminés par rapport à l’utilisation de bois brut.
Une augmentation du budget peut contribuer à réduire le temps nécessaire en permettant la sous-traitance, l’achat d’outils et l’emploi d’experts ou la mise en place de formations pour effectuer des tâches spécifiques.
Veuillez noter dans le tableau ci-dessous qu’il ne faut pas budgétiser plus de 10 % des coûts des nouveaux outils dans le cadre de ce projet. Ceci afin de répartir les coûts de l’investissement sur plusieurs projets.
| Tâche | Estimation du budget en interne | Estimation du budget de sous-traitance | Coût réel en interne | Coût réel de la sous-traitance | Diff. temps réel et estimation | Observations |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Consultation préalable avec le client | À partir de bois brut | |||||
| Prise des mesures sur site | ||||||
| Conception, ébauche et préparation | ||||||
| Impression de la liste de débit | ||||||
| Impression des plans | ||||||
| Impression des gabarits | ||||||
| Recherche du bois et des matériaux | ||||||
| Achat du bois | ||||||
| Transport et livraison | ||||||
| Pièces | ||||||
| Étapes | ||||||
| Dégrossissage | ||||||
| Rabotage | ||||||
| etc. | ||||||
| Quincaillerie | ||||||
| Colle | ||||||
| Boulons de main courante | ||||||
| Vernis | ||||||
| etc. | ||||||
| Outillage supplémentaire | ||||||
| (Inclure seulement 10 % du coût) | ||||||
| Nouveau routeur | ||||||
| Gabarit de chevillage | ||||||
| Scie transversale | ||||||
| Coût total |
Expertise minimum
Chaque travail requiert un niveau minimum d’expertise.
Plus votre expertise est élevée, moins de temps et d’argent seront nécessaires pour mener à bien le projet.
L’expertise est la capacité d’analyser et de créer des solutions aux problèmes de la vie réelle.
Connaissances et expérience
L’expertise comprend les connaissances et l’expérience.
Vos connaissances englobent toutes les choses que vous avez apprises et que vous savez faire.
Votre expérience vous permet de maîtriser ce que vous savez et de créer des solutions.
Pour acquérir de l’expérience, il faut du temps.
Alors qu’acquérir des connaissances peut se faire assez rapidement. Lisez un livre, regardez une vidéo sur YouTube et vous saurez comment faire.
Les connaissances sont comme des blocs d’information qui peuvent être assemblés les uns aux autres pour créer des solutions à différents problèmes et circonstances.
L’expérience, en revanche, permet de passer en revue tout ce que l’on sait et de choisir la chaîne d’éléments que l’on « connaît » pour mettre en place une solution réellement utilisable.
Exigences minimums
Pour les projets de menuiserie que vous ne maîtrisez pas parfaitement, il est important de posséder un savoir-faire.
Vous pouvez consulter des livres, des guides en ligne et des vidéos. Avec un peu d’expérience, vous serez alors en mesure d’appliquer la plupart de ces informations pour fabriquer des projets simples.
Mais si votre projet est complexe ou simplement inhabituel et que vous n’avez pas l’expérience nécessaire, vous vous retrouverez forcément bloqué à un moment ou à un autre, à vous demander quelle est la meilleure façon de procéder pour le terminer.
Vous découvrirez alors que l’expérience des autres peut s’avérer précieuse.
Apprendre de l’expérience des autres peut accélérer le temps de fabrication d’un projet par 10 ou plus !
Si vous n’êtes pas sûr des connaissances et de l’expérience dont vous avez besoin pour un travail spécifique, vous trouverez ci-dessous un exemple de tableau que vous pouvez utiliser pour voir comment votre niveau réel d’expertise peut influer sur le temps dont vous aurez besoin pour réaliser votre projet.
Outre les exemples de menuiserie amateur, nous utilisons le scénario d’un professionnel qui prévoit de s’équiper d’une machine CNC pour réaliser un projet…
| Connaissances requises | Connaissances de 1 à 5 | Expertise de 1 à 5 | Méthode d’acquisition | Temps à ajouter au projet | Montant à ajouter au projet |
|---|---|---|---|---|---|
| Meubles par un amateur | |||||
| Utilisation d’un logiciel de conception | |||||
| Lecture des plans | |||||
| Découpe à la scie circulaire | |||||
| Perçage de trous | |||||
| Utilisation d’un gabarit de chevillage | |||||
| etc. | |||||
| Escaliers par un amateur | |||||
| Utilisation d’un logiciel de conception | |||||
| Lecture des plans | |||||
| Découpe à la scie circulaire | |||||
| Utilisation de ciseaux à bois | |||||
| Utilisation d’une perceuse manuelle | |||||
| Utilisation d’un routeur | |||||
| Utilisation d’une ponceuse | |||||
| Assemblage de planches | |||||
| etc. | |||||
| Menuiserie professionnelle avec CNC | |||||
| (Menuisier expérimenté) | |||||
| Organisation du flux de travail | |||||
| Utilisation d’un logiciel de conception | |||||
| Utilisation d’un logiciel d’optimisation de la découpe ou de l’imbrication | |||||
| Exécution de programmes CNC | |||||
| etc. |
Exigences en matière d’outillage
Les exigences minimums en matière d’outillage doivent également être déterminées en fonction de vos objectifs et équilibrées avec d’autres ressources.
Les outils vous permettront de minimiser le temps, mais risquent de grever votre budget si vous devez en acheter de nouveaux.
Dans certains cas, vous devrez également acquérir l’expertise nécessaire à l’utilisation de vos nouveaux outils.
Outre les outils manuels de base que tout menuisier devrait posséder, voici une liste non exhaustive des différents outils électriques dont vous aurez besoin pour tout type de travaux, à l’exception des plus simples.
| Exigences en matière d’outillage pour | Minimum | Facultatif | Coût |
|---|---|---|---|
| Menuisier amateur | Perceuse | 20 – 50 € | |
| Gabarit de chevillage | 10 – 100 € | ||
| Scie circulaire | 40 – 150 € | ||
| Scie sauteuse | 30 – 150 € | ||
| Perceuse à colonne | 100 – 400 € | ||
| Dégauchisseuse | 50 – 200 € | ||
| Scie sur table | 100 – 400 € | ||
| Fabricant d’escaliers amateur | Ce qui précède + | ||
| Routeur | 50 – 200 € | ||
| Ponceuse à bande | 50 – 200 € | ||
| Ponceuse orbitale | 50 – 200 € | ||
| Ponceuse à tambour | 1000 – 3000 € | ||
| Menuisier professionnel | Ce qui précède + | Les prix sont tellement variables qu’ils ne sont pas fournis | |
| Scie sur table | |||
| Perceuse à colonne | |||
| Fraiseuse d’assemblage | |||
| Scie à panneaux | |||
| Routeur CNC | |||
| Plaqueuse de chants | |||
| Fabricant d’escaliers professionnel | Ce qui précède + | ||
| Scie à ruban | |||
| Raboteuse d’épaisseur | |||
| Toupie à broche | |||
| Toupie portative |
De quelle façon Atelier Bois peut-il vous aider à gérer vos ressources ?
Nous soutenons les ateliers professionnels
Si vous avez l’impression de perdre du temps, ou que vous dessinez vos projets à la main ou à l’aide d’un logiciel de DAO traditionnel, n’hésitez pas à jeter un coup d’œil à nos logiciels pour la conception et la fabrication.
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Ces logiciels ont été créés pour les professionnels. Leur puissance et leur souplesse leur permettent de s’adapter à de nombreuses méthodes de fabrication différentes.
Ils sont néanmoins suffisamment simples à utiliser pour que vous n’ayez pas besoin d’un technicien spécialement chargé de leur exploitation. Et comme ils sont paramétriques, le processus est très rapide et sans erreur… Modifiez les dimensions finies de votre projet et toutes les pièces seront automatiquement mises à jour.
Vous bénéficiez également d’un accès instantané aux :
- Listes de débit
- Plans pièce par pièce
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Menuisiers amateurs, vous pouvez également utiliser nos logiciels professionnels !
Bien que nos logiciels aient été créés pour les professionnels, nous proposons un service de traitement des plans et listes de débit qui vous permet de créer votre projet avec la version gratuite de PolyBoard ou StairDesigner, et de recevoir vos documents de fabrication.
Pour en savoir plus, consultez nos services CabinetFile et StairFile.
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Nous avons de nombreux moyens de vous aider à vous concentrer sur les parties de votre projet qui vous plaisent le plus.
Conclusion
Ce guide offre un aperçu de la manière de gérer les ressources dans un petit atelier.
La plupart des amateurs, comme des petites et moyennes entreprises, gèrent leurs ressources « au fur et à mesure ». Ils prennent rarement le temps de s’asseoir et de réfléchir l’utilisation de ces dernières, ou à leurs objectifs.
Même si la plupart des activités des amateurs et des entreprises peuvent être gérées de manière instinctive, cela reste dommage, car une approche plus systématique de la gestion des ressources peut faire toute la différence à certains moments clés :
- En cas d’appel d’offres pour des projets inhabituels
- Lorsque vous commencez la fabrication des-dits projets
- Lorsque vous devez prendre une décision importante en matière d’investissement
En général, pour une petite ou moyenne entreprise, une analyse régulière et systématique des objectifs et des ressources permet de gérer une entreprise rentable de manière beaucoup plus simple, moins stressante et bien plus agréable.
N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez discuter du logiciel ou du service le mieux adapté à vos besoins. Nous sommes également ravis de fournir des conseils en dehors de notre gamme de produits lorsque cela est possible.
Nous vous souhaitons bien du plaisir à travailler le bois !
